曹躍礦業(yè)走到今天這個地步，有市場突變的原因，有地質(zhì)條件不給力的原因，有自身法人治理結(jié)構(gòu)不完善的原因，有當時義煤大形勢的原因。我們相信，包括曹躍礦業(yè)在內(nèi)的每一個義煤人都不希望看到曹躍礦業(yè)走到今天。
反思曹躍礦業(yè)的興衰，我們絕對不是要否定曹躍人為擺脫虧損落后局面所進行的種種努力和探索，只是期望能從曹躍的曲折中，總結(jié)出具有規(guī)律性和經(jīng)驗性的東西以供借鑒。至少，我們認為有以下教訓需要汲取。
首先是無論什么時候，都必須堅持黨的實事求是的思想路線，按客觀事實辦事，否則必遭懲罰。一切從實際出發(fā)，理論聯(lián)系實際，堅持實踐是檢驗真理的標準，這 是黨的思想路線。我們的黨，正是靠實事求是這一思想路線起家，發(fā)展壯大的。九十多年的歷史證明，堅持實事求是，就能興黨興國；反之就會誤黨誤國。辦企業(yè)也 是這樣，不論想問題，還是做決策，也必須從實際出發(fā)，遵循客觀規(guī)律，按規(guī)律辦事。回望曹躍興衰，最主要的原因正是脫離了的黨的實事求是的思想路線。不切實 際的發(fā)展目標，貪大求洋的工藝改造，不能不說是造成今天生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境的直接原因。
其次是要始終堅持正確的政績觀，務(wù)實重干，否則必走彎 路。習近平總書記指出“真正的政績是，為官一任，造福一方的實際，是為黨和人民踏實工作的實際，應(yīng)該經(jīng)得起群眾、實踐和歷史的檢驗。”如果沒有正確的政績 觀，患上政績急躁癥，就會重顯績輕潛績，就會追求轟動效應(yīng)，就會貪大求洋，就會搞形象工程，就會遺害事業(yè)。企業(yè)的發(fā)展也是這樣，要堅持不唯上，不唯書，只 為實，做到重實際，說實話，辦實事，求實效，在發(fā)展項目建設(shè)上，不追求轟動效應(yīng)，盡力而為，量力而行。
第三是堅持法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范運作，否則 必然失衡。公司法人治理結(jié)構(gòu)是一種聯(lián)系并規(guī)范股東、董事會、高級管理人員權(quán)利和義務(wù)的制度框架，是權(quán)利機構(gòu)、決策機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)和經(jīng)營管理者之間的制衡機 制。良好的公司法人治理結(jié)構(gòu)，對公司能否高效運轉(zhuǎn)，是否具有競爭力，起著決定性的作用。在明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系的基礎(chǔ)上，建立有效的公司法人治理結(jié)構(gòu)，是國有企業(yè) 建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵問題。曹躍礦業(yè)成立之初，已打下了良好的股份制基礎(chǔ)。但企業(yè)在運作過程中有意或者無意地存在著職責不清、構(gòu)成不合理和缺乏科學的工 作制度等問題，權(quán)利缺乏制衡，決策缺乏監(jiān)督，機構(gòu)運作不暢，制度執(zhí)行不力，這些都為曹躍礦業(yè)今天的發(fā)展困境埋下了伏筆。
亡羊補牢，為時未晚。
在采訪進入尾聲時，我們得到一些欣喜的信息，面對當前困境，曹躍礦業(yè)敢于正視，正在組織調(diào)整分流，除維護礦區(qū)正常生活的防守人員外，已經(jīng)向周邊的968 煤礦勞務(wù)輸出近400人，預(yù)計最終可安置700人左右；向義絡(luò)礦業(yè)派遣80多人，實現(xiàn)就業(yè)。尤為可喜的是，經(jīng)歷了市場風雨洗禮的曹躍人，思想觀念也正在發(fā) 生著悄然變化，已經(jīng)由當初的怨天尤人向生產(chǎn)自救轉(zhuǎn)變，一些中層干部主動降低身段到一線去，相當一部分職工不等不靠，主動外出打工，為企業(yè)解憂分難。他們相 信，天總會有亮的時候。