鴻銘機(jī)電合作伙伴新聞?wù)共ィ厚R脊梁礦雷雨工作室創(chuàng)建的背景及意義

煤礦綜采設(shè)備方面是最容易損耗的，配件需要經(jīng)常更換，而且由于一些操作不當(dāng)，會白白的導(dǎo)致貴重好機(jī)器瞬間損失掉，增加了煤礦開采的成本，及時(shí)遇到采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)等機(jī)器小修的時(shí)候，由于煤礦的技術(shù)缺乏而外包給維修廠，那么馬脊梁礦雷雨工作室的創(chuàng)建完全是為了煤礦采掘設(shè)備技術(shù)短板而生的。

“雷雨工作室”創(chuàng)建于2009年，其前身是2008年成立的機(jī)電攻關(guān)小組，作為馬脊梁礦創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)知識型員工的一項(xiàng)創(chuàng)舉，“雷雨工作室”的成立與發(fā)展，也從一個(gè)側(cè)面反映了新形勢下國有煤礦企業(yè)在人才培養(yǎng)、技術(shù)工作上遇到的新挑戰(zhàn)、進(jìn)行的新探索。
● 解決“技術(shù)斷層”難題的客觀需要
煤炭經(jīng)濟(jì)的“黃金十年”，引發(fā)了整個(gè)煤炭行業(yè)的戰(zhàn)略擴(kuò)張。相對于快速增長的生產(chǎn)需求而言，煤炭企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)落后、專業(yè)人才缺乏的落差日益凸顯，特別是 在國有煤炭企業(yè)尤其是國有老礦，這種矛盾尤為突出：一方面新裝備、新技術(shù)的大量應(yīng)用，對員工專業(yè)技能提出了越來越高的要求，以往那種勞動密集型的粗放式的 作業(yè)方式，已無法適應(yīng)機(jī)械化大生產(chǎn)的需要；另一方面，由于體制的原因和待遇的問題，國有企業(yè)專業(yè)人才難以得到及時(shí)地補(bǔ)充，并且，許多業(yè)務(wù)骨干還被民營企業(yè) 和新建礦井相繼“挖走”，企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)力量不僅無法跟上礦井建設(shè)的步伐，甚至連正常的生產(chǎn)也難以維持。無疑，這種“技術(shù)斷層”現(xiàn)象，已經(jīng)成為制約國有煤 礦科學(xué)發(fā)展的最大的瓶頸。面對考驗(yàn)，馬脊梁礦不等不靠，自謀出路，在開發(fā)人才資源、整合技術(shù)力量上動腦筋、做文章，積極探索加快人才培養(yǎng)、發(fā)揮人才作用的 新途徑，這也是“雷雨工作室”應(yīng)用而生的一個(gè)重要成因。
● 實(shí)施科技興礦戰(zhàn)略的必要舉措
隨著市場競爭的日趨激烈，煤炭企業(yè)對科技的重視和人才的關(guān)注程度也不斷提升。“科技興礦，人才強(qiáng)企”已經(jīng)成為煤炭行業(yè)的發(fā)展大勢，而在這方面，國有煤 炭企業(yè)又毫無優(yōu)勢可言。如何改變“培訓(xùn)機(jī)制不活、員工學(xué)技術(shù)熱情不高；科研活動乏力、科技成果轉(zhuǎn)化緩慢”的狀況，切實(shí)提高企業(yè)第一生產(chǎn)力和核心競爭力？已 成為國有企業(yè)必須正視且亟待解決的現(xiàn)實(shí)問題。對此，馬脊梁礦打破常規(guī)，另辟蹊徑，充分發(fā)揮群眾性技術(shù)組織的作用，努力開創(chuàng)員工自主學(xué)習(xí)、企業(yè)自主創(chuàng)新的新 局面。正是基于這樣的認(rèn)識，馬脊梁礦組建了機(jī)電攻關(guān)小組，讓攻關(guān)小組的技術(shù)導(dǎo)師除本職工資外，額外多享受6至12萬元的年薪，并在此基礎(chǔ)上組建了“雷雨工 作室”。這也是“雷雨工作室”成立的又一客觀原因。
● 樹立了一種“人人皆可成才”的導(dǎo)向。
王雷雨及工作室大部分導(dǎo)師都是自學(xué)成才、崗位建功的榜樣，他們身上產(chǎn)生的明星效應(yīng)昭示人們：只要有一技之長，就有一席之地；只要勤學(xué)苦練，就能“出人 頭地”。進(jìn)而也在全礦上下樹立起一種“干好本職工作就是人才”和“人人皆可成才”的“大人才”觀念，在廣大員工中掀起了“學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、當(dāng)大拿、掙大 錢”的熱潮。
● 找到了一個(gè)員工崗位成才的載體。
工作室開展的導(dǎo)師帶徒、崗位學(xué)練活動，彌補(bǔ)了以往培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性、針對性、靈活性、實(shí)用性的不足，讓員工“學(xué)有課堂，帶有師傅，練有基地，查有資料”，為員工崗位成才創(chuàng)造了良好的條件。
● 搭建了一個(gè)人才展示作為的平臺。
工作室憑借它特有的組織、激勵(lì)和實(shí)踐功能，給技術(shù)人員施展才華、報(bào)效企業(yè)提供了一個(gè)廣闊的舞臺，使英雄有用武之地，也為國有企業(yè)以感情留人、以待遇留人、以事業(yè)留人提供了有益的啟示。
● 創(chuàng)立了一種人才資源共享的模式。
工作室將全礦各類的人才資源聚在一起，打破單位界限和專業(yè)壁壘，協(xié)同開展技術(shù)攻關(guān)，集中力量進(jìn)行機(jī)電事故的會診和處置，實(shí)現(xiàn)了人才資源共享，突出了團(tuán)隊(duì)整合效能，使有限的技術(shù)力量發(fā)揮出最大的作用，為解決技術(shù)“斷盡”難題找到了一條捷徑。
● 開辟了一條科技成果轉(zhuǎn)化的途徑。
工作室通過群眾性、常態(tài)化的科研活動，及時(shí)推廣新技術(shù)、新工藝，廣泛收集、應(yīng)用企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新項(xiàng)目，加快科技成果的轉(zhuǎn)化，提升礦井建設(shè)的質(zhì)量。